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關于開展2018年度總結考核工作的通知

  • 發布時間:2018-12-19
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關于開展2018年度總結考核工作的通知

公司各部室、分公司(事業部)、項目部

全面總結2018年度工作完成情況,科學謀劃安排2019年工作,現將2018總結考核的有關事項通知如下:  

一、考核原則 

1、年度綜合考評必須本著客觀、公平、公正的原則進行

2、根據本年度各部門簽訂的管理與績效考核辦法,按照定量與定性分析、平時與年度評價相結合的原則,開展年度目標工作任務和個人履行崗位職責情況進行全面總結。實事求是肯定成績,查找不足,總結經驗,并針對薄弱環節,提出改進工作的措施。

4、考評按照“自下而上,先個人再部室”的次序,各有關單位要高度重視,立足實際,實事求是、客觀公正地將成績、經驗、不足總結全面,總結透徹,做到不夸大、不隱瞞、有重點、有亮點。

二、考核對象

公司各部室及全體員工、分公司(事業部)、項目部及項目部監理/管理人員

三、考核小組

組長:楊明宇

副組長:徐希萍、高志偉

成員:秦鶴鳴、溫國強、任馮、葛群、王恒瑩、段靜、侯艷玲、丁東、王森林、周濤、宋蘭芳、丁希君、王偉、徐翠平、李國權等。

四、總結內容及要求

1、工作完成情況:包括所取得的主要成績、工作中的創新性、為公司創造的利潤。用數據說話,突出重點,未完成的目標任務要寫明原因及下一步工作計劃。

2、工作中存在的問題:結合當前實際工作情況,分析自身目前工作過程中存在問題和不足、采取的措施、取得的成效,并對未取得成效的問題進行分析,提出切實可行的改進措施和方案,需要的支持和幫助等進行重點工作總結分析。

3、下一步工作計劃:在年度工作總結的基礎上,各部室要結合本部室實際,理清工作思路,認真撰寫2019年度工作計劃。結合當前的新形勢和公司經營目標,制定全新的工作計劃,要求立足實際,目標明確,要有具體的工作步驟和措施,確保公司經營實現穩定持續增長。

五、其它相關事項

1、公司員工考核由各部門自行組織,于2019年1月5日17:00考核結束,2019年1月7日17:00各部室負責人匯總并簽署意見后報至行政管理中心任馮處。行政管理中心將對各部門員工考核執行情況進行抽查,并安排相關人員旁聽。

2、各部門由公司組織考核小組進行考核,各部門負責人于2019年1月7日17:00將考核總結報至行政管理中心負責人任馮處,考核時間另行通知。

3、公司各部室采用行政管理中心發放的表格、分公司(事業部)按照市場開發中心下發的2018年度發展報告、項目部按照工程管理中心下發的考核要求進行考評和總結

聯系人:任馮,聯系電話:18638009825

電子郵箱:cdglhr12@163.com

附件:

1、機關個人年度考核登記表 :/upload/201812191744149062.doc

2、機關部門年度考核登記表: /upload/201812191744308125.doc

                                                                        河南創達建設工程管理有限公司       

                                                                                  二年十二月十

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